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发布日期：2025-01-16 07:31    点击次数：77

祥瑞从创业之初就非常明慧企业文化建立，在38年的发展历程中迟缓造成了具有自己特点的文化体系。祥瑞主见“东谈主东谈主是赤诚，东谈主东谈主是学生”的学习文化，坚抓“尊重东谈主、成就东谈主、幸福东谈主”的东谈主力资源理念，实施元能源工程，构建同意师作、同意生活的和谐办事干系。

一、元能源的由来，追本溯“元”

2007年5月，祥瑞正经向外界文告从“廉价战术”向“时间先进、品性可靠、服务赋闲、全面当先”的战术转型，企业责任从“造老匹夫买得起的好车”向“造最安全、最环保、最节能的好车，让祥瑞汽车跑遍全世界”升级。确立了“总体侍从，局部卓越，重心摧毁，爱才如命，合纵连横，自后居上”的发展战术；确立了打“时间战、品牌战、品性战、服务战、企业的谈德战”的竞争五方略，对集团的诡计、研发、采购、制造、销售、服务等中枢价值链的战术转型进行了要紧部署。

纵不雅祥瑞发展历程，即是祥瑞通过一次又一次变革转型推进了企业的可抓续发展，文化也作陪业务战术的转动不休迭代向新，为祥瑞东谈主完竣一个又一个方针指明标的。在这个过程中，构筑可抓续发展的中枢力量是什么？

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祥瑞董事长李书福建议，普及自主品牌含金量的灵丹灵药，即是倾听职工的心声，把职工的所想所想化为企业的发展能源和市集竞争力，并在他2009年署名著述《元能源是企业糊口和发展的中枢力量》中指出，“企业与东谈主不异，人命力是否繁盛，要看其元气是否繁盛。企业的人命力是否繁盛，主若是由企业的职工决定的。莫得职工的神勇，莫得企业的凝合力，就不可能造成企业的构兵力。总计职工的心，组成了企业的元气，伤害了职工的心，即是伤害了企业的元气。”

（一）元能源的来源

元能源开端从定名来讲，最早用的是源流的“源”。在实施质料战术的初期，祥瑞以为企业发展的源流即是依靠职工，唯一进展职工的理智奢睿，让职工参与商酌治理，发现问题，改善问题，普及家具性量，企业才有活力，才能得到更好发展。因此，祥瑞在若何充分进展、调理职工积极性，让职工参与企业治理方面作念了好多有益的探索，也取得了很好的见效。

2009年，通过集体奢睿的决策，李书福将“源能源”改为“元能源”，进一步丰富元能源文化理念，并发表了《元能源是企业糊口和发展的中枢力量》的署名著述，以为职工是企业最厚爱的钞票，职工的精气神代表企业的精气神。

（二）元能源的界说

元，指企业的元气，是企业人命体的力量源流与中枢身分。

什么是元气？不是企业的厂房、开发、利润，不是企业的范畴、资金、时间、品牌；不是家具的质料，不是企业的董事长、总裁，而是职工的心组成了企业的元气，谁伤害了职工的心，即是伤害了企业的元气。

什么是元能源？职工的积极气派，无私办事的自驱力以及由此开释的办事能量，是办事中最清脆东谈主心的力量，是企业发展中最强的构兵力。斗量车载的“自驱力”集中在一谈，就凝合为推进企业飞速前进的强盛的“元能源”，这种力量是不灭的，亦然无法抵触的！

二、元能源工程的内涵，创新治理聚元气

元能源工程颠覆了传统的企业治梦想想，主见“带领为职工服务，部门为一线服务；职工探员带领，一线探员部门”。祥瑞经过长期实践，迟缓摸索和千里淀出一整套独具特点的元能源治理表面——元能源工程：

第一，治梦想想，从“带领发号布令，职工被迫扩张”转动为“带领为职工服务、部门为一线服务、职工探员带领、一线探员部门”，颠覆传总揽理机制，塌实处理企业分娩商酌过程中的履行问题。

第二，治理方法，从“带领指挥职工，分配任务”转动为“带领为职工搭建发展通谈，提供公谈竞争平台”，引发职工主东谈主翁果断，让职工主动参与公司的商酌。

第三，治理方针，从“职工把办事当成营生和获利的用具”转动为“职工能从办事中找到东谈主生方针，欢乐为企业成功和用户同意作念出孝顺的协作伙伴”，完竣企业和职工的双赢。

通过“元能源工程”理顺了职工的气，凝合了职工的心，把职工的所想所想化为企业发展的中枢能源，成为企业赢在异日的中枢竞争力！

三、元能源工程的建立，改善创新激活力

（一）2007年-2011年，元能源引发小改善

2007年，祥瑞把“质料战术”摆到了中枢位置，要求整体职工齐参与到质料改善中，用“干毛巾也能拧出水来”的创新与改善的精神，抓续建议改善公司分娩商酌及业务发展的翻新决议、改动目标和发明创造，达成“上质料、降本钱、反浪费、提遵守、强士气”的方针。

治理的过程即是处理问题的过程。李书福以为，问题是客不雅存在的，无时不在、无事不在、无处不在。发现不了问题，找不到问题，甚而冷漠问题则是商酌中最大的问题。企业不息处处齐会存在问题，这个问题不是靠带领来发现的，而是靠离这个问题最近的职工来发现的，也即是鞋合辨别适唯一脚知谈。因此，要饱读吹职工发现问题，建议问题，处理问题。

职工在分娩商酌过程中发现的问题是我方不可处理的，不错通骚扰题处理票的方式把发现的问题形色出来，放到车间粗略部门的问题看板上，忖度部门看到问题看板上的问题处理票，经现场对职工建议的问题进行证明，必须在限定的时分赐与回话和处理；问题处理的效果要得到建议问题的职工证明，以使问题得到根人道的处理才闭环；如果在限定的时分莫得处理问题，粗略问题处理的效果职工不招供，职工拒却在问题处理票上署名，这么就完竣了一线探员部门，职工探员带领。同期，问题处理票的实施，让更多的专科东谈主才有了发挥才华的舞台，提供了完竣价值的平台。问题处理票体现了祥瑞的问题文化，成为元能源想想的载体。

在祥瑞除了饱读吹职工发现问题和建议问题，更主见职工积极处理问题，以此实施了职工提案，指点和饱读吹职工积极主动找出有益于改善公司分娩商酌的问题点，并进行改动，让制作家具或办事变得更好、更快、更便捷。同期，凭证提案质料成就各异化的激励机制，让职工在处理问题的过程中，不休引发创新的潜能，普及处理问题的技艺，指点职工通过我方神勇普及个东谈主收入。职工改善提案的实施极大的增强了职工主东谈主翁果断和引发了职工更大的学习存眷、办事积极性、创造性，并抓续地推进企业的发展。

在以问题文化为基础上，祥瑞探索和实践了系列元能源工程方法论。“问题处理票”是职工开端采选的方式，通骚扰题的建议、跟进、处理与反馈来推进元能源工程的落地；为进一步普及职工处理问题的技艺，运用“金点子”的方式，饱读吹职工在发现问题的同期能自主创新进行问题的处理；经过不休的实践蓄积，从组织层面造成相应的轨制及历程，将改善办事体系化，造成了遮盖面更广的“合理化建议”的方式；为了在更大范围内分享和扩张优秀的实践陶冶，就有了“职工改善提案”的方式。

（二）2012年-2014年，元能源转向大创新

元能源工程开动从小改善迟缓转向大创新，从“寻找并处理身边的具体问题”转向“系统化问题”的发现、想考与处理，要求职工不提重叠问题、不提低效问题，要透过景色看本体，跨团队、跨部门甚而跨组织去处理问题。

祥瑞接踵开展了“现场大比武”和“优秀创新提案发布会”等元能源工程实践的创新动作，进一步营造氛围，引发创造力，挖掘、分享和扩张优秀案例，在公司间横向拓宽了元能源工程的学习与接头渠谈传，造成良性竞争机制。同期为普及问题改义举措的专科深度，由业务部门牵头成立了四大工艺协会，通过开展“赤手帕工程”，由一霸手深刻一线考试现场治理水平，从现场改善启航，推进治理越过。

2014年，祥瑞创新治理模式，奉行“同意商酌体”建立，以“自主商酌，自实足亏”的市集化商酌为理念，不休引发职工的积极性和创造性，完竣企业和职工双赢。李书福指出，同意商酌体建立即是要打造同意引擎，共同推进企业的发展。

打造“同意商酌体”，一是推进治理下千里，充分授权，责职权匹配，让一线职工有更大的职权，让听得到炮火的东谈主来向后台招呼炮火；二是营造公谈、公正、透明、阳光的办事环境，以功绩为导向，凭末端言语，让高技艺、高功绩的职工获取高收入；三是培养后备干部，各商酌体负责东谈主我方当雇主，对统治区域统筹诡计，自实足亏，通过这种跑马机制熟识队列，挖掘更多祥瑞寰球化发展的中坚力量。

祥瑞同意商酌体不仅在里面扩张，也走出了国外，赋能祥瑞收购的马来西亚宝腾汽车。宝腾汽车将一些要降本钱的组织，粗略较难创造收益的粗略较难协同的跨部门的组织，参照祥瑞的作念法，建立了十几个同意商酌体，充分引发了职工积极性，让宝腾欢叫新机，成为中国车企出海新标杆。

“同意商酌体”的打造，引发了职工的主东谈主翁果断，全员参与企业商酌，造成事事有东谈控制、东谈主东谈主齐办事的景色。

（三）2015年-2019年 元能源赋能大创新

2015年，“祥瑞杰作车3.0战术”开动发力，祥瑞加速了从传统汽车制造向新能源汽车制造转型的轮番，元能源工程开动关注“问题带来的创新触发想考”，职工实践元能源工程的方针转为“拓展视线、增长手段、挑战自我”。

在原有“优秀创新提案发布会”的基础上，多部门联动、共同打造了“吉智改善大赛”，组建大众聚首互诊小组，深刻一线作念会诊，识别问题改善点，建立分娩和制造系统的里濒临标机制，搭建问题处理的平台，匡助子公司培养优秀东谈主才；同期，将优秀创新提案发布与分享动作创造性地升级为“4+N”的同意商酌体模式，买通不同公司之间的问题处理渠谈，完竣跨组织的问题聚首攻关机制，迟缓搭建祥瑞特点的跨组织专科规模分享平台；再次，公司搭建起星级职工发展通谈和转岗轮岗机制，重心建立巨匠办事室和工匠办事室，开展合理化建议大王和翻新斥候的评优评奖，让优秀东谈主才脱颖而出。

四、元能源工程的实施，企业与职工完竣双向奔赴

职工关爱工程是完竣元能源的路线之一，职工元气充盈，企业才能充满人命力。“让祥瑞充满爱”才能“让世界充满祥瑞”，治服尊重东谈主、成就东谈主、幸福东谈主的东谈主力资源理念。祥瑞为职工构建了一套全过程人命周期关爱体系，督察职工的元气，开展“企业爱职工，职工爱企业”的双爱动作，全人命周期体验体系从职工入职到退休有一系列的幸福打算，围绕职工职业发展、成婚生养、子女入学、住房购车、体检看病等东谈主生大事赐与全所在匡助；严格按照国度限定为职工提供年假、病假、婚嫁、产假/陪产假等各项假期福利；将每年6.26设为“职工关爱日”，开展与带领濒临面、带领一线慰问、家属“祥瑞日”等系列关爱动作，加强对坚苦职工家庭的挽回和帮扶，将亲情融入文化，用真诚换来诚意；为每位职工披发季度福利、节日福利、诞辰福利，每年不如期组织健康讲座、大众义诊以及种种健康专题培训；为丰富职工业余生活，建立职工动作室和健身房，如期组织各项娱乐动作，包括迎春晚会、歌手大赛、金牌讲师大赛、品牌故事大赛、机器东谈主大赛等多项文学动作，促进职工身心健康和才能才艺发展；在司庆时举办集体婚典，接力于跑，家属游园会，为入职祥瑞满一定年限的职工颁发“诚意奖”；每年虚耗数亿元为职工及家属购买涵盖就怕、疾病身死、要紧疾病、入院津贴等神态的买卖保障，建立人命风险樊篱。

职工的需求是多档次的，但最基本的亦然最迫的需求即是生活上的便利和餍足。为了让职工生活好，办事宽解，祥瑞打出了一套组合拳。每家公司修建食堂并表率食堂运营治理，改善职工伙食，提高职工赋闲度；有条目的公司竖立幼儿园，并与当地最佳的幼儿园协作办学，在学校开学前指定东谈主员与当地西席部门和解职工子女入学难问题，处理职工黄雀伺蝉；为使更多的优秀职工扎根祥瑞，积极启动“吉家”住房的建立神态，最大铁心餍足职工的住房需求；为了处理独身职工的个东谈主大事，积极组织独身后生与企业临近的单元、社区开展方法种种的联谊动作，为职工寻找心腹穿针引线。通过种种并举的职工关爱打算，督察职工的元气，最大铁心赋能职工，引发职工巨大创造力，从而推进企业可抓续发展。

五、元能源，亦然抓续向新的创新力

祥瑞的快速成长与发展，招引了来自寰球的优秀东谈主才，他们带来的寰球先进实践陶冶若何与祥瑞元能源文化相和会？祥瑞若何搪塞数字化时间带来的新挑战？Z期间的年青东谈主涌入职场，若何引发他们办事存眷，督察元气？

2021年6月，元能源线上践行平台——回响社区正经上线，将元能源工程的实践阵脚从线下拓展到了线上，既集思广益，让每一位职工有同等契机抒发心声，发表不雅点，建议建议；又通过“巨擘回复，巨擘解答”的运营机制，充分调理全集团资源，快速反应和处理问题。

11月5日，祥瑞35周年司庆期间，控股集团董事长李书福，控股集团CEO李东辉等高管与职工进行互动接头，解答职工在回社区中建议的问题。同期通过回响平台文告正经启动祥瑞感德基金。感德基金是祥瑞为践行共同富余打算竖立的专属基金。感德基金从狭窄处出手、改善职工的办事生活环境，助力职工子女西席，普及中低收入职工收入水平。普及职工安全感和幸福感，引发职工的元能源，分享企业发展后果。回响平台上线运营近2年的时分里，处理了职工建议的1万余个问题，发布了10万篇帖子，旁观量达到了1亿次，还是成为祥瑞元能源工程实践的裂缝平台。

元能源让企业充满创新力。成立才一年多的极氪，为了让新的MPV车型既舒畅又安全，通过与职工和用户粗拙参与共创，2021年极氪仅用8个月的时分，创造了行业的新记载：打造出了寰球尺寸最大的一体化压铸车身部件。通过一体化压铸，车身减少了近80个零件和近800个焊合处，车身分量大幅减弱，整车刚度极大普及，为乘客构筑起愈加坚固的安全防地。

2023年，李书福在祥瑞CEO碰面会上，再次强调了控股集团及各业务集团要抓续开展“元能源工程”，通过引发职工的元能源，进一纪律动职工内心的积极性，使职工关于办事有成就感、荣誉感，关于公司有包摄感、责任感，使其发自内心性爱好公司，拒却陈旧，从内心盼愿干好业务，干出获利，得到尊重与招供。

至此，祥瑞元能源工程也从最初的一种作念法、一种措施，到出台一系列轨制和限定，再到造成一个体系，变得越来越完善了。

六、元能源工程的见效，让祥瑞元气满满

“元能源”工程扩张，大大引发了巨大职工的责任感和炫耀感，让祥瑞元气透顶。开端，在祥瑞，职工不再仅仅为了营生、获利的企业雇员，而是有着一定东谈主生方针的、愿为用户同意、行业发展自发作念出孝顺的办事者。祥瑞暴显露了暴显露党的十九大代表、建党100周年世界优秀共产党员、世界五一办事奖章和世界五四后生奖章获取者吕义聪等一批有梦想、有追求、有手段、有智商的新式工程时间东谈主员、工匠和学科带头东谈主。

其次，元能源工程的实践，使得里面的基础治理变塌实了，职工形势变得舒心了，带给企业的是分娩遵守、家具品性的日益提高，分娩本钱的权臣下落和效益的稳步普及。祥瑞元能源工程尊重职工的开创精神，为职工搭建了完竣自我价值的平台，引发了职工参与创新改善的活力。

再次，不休深刻开展的“双爱工程”，让企业关爱职工、职工爱好企业，处理职工履行坚苦，匡助职工不休成长，完竣了企业与职工双向奔赴。

第三部分

后果价值

祥瑞元能源工程的实施，为企业发展带来了实确实在的刚正，也带来了可见的后果和价值。

一是找到具有共同的价值不雅的同路东谈主。“让世界充满祥瑞”是祥瑞伟大的愿景，亦然祥瑞东谈主共同追求的行状，通过元能源工程让祥瑞东谈主发自内心性向合并方针前进，凝合了职工的元气。

二是构建了和谐的办事干系。东谈主在推进企业发展，商酌好了东谈主心，就管好了企业的根底。通过元能源工程开展引发了职工的自驱力、创新力和凝合力，让企业和职工获取更好的发展，完竣了双向奔赴。

三是引发了职工参与创新改善。元能源工程的实施让企业完竣了看得见，摸得着的效果，暴露了许多具有创新性的职工，建议了多量的优秀改善后果，极大引发了职工的精气神。

四是在新景色下，探索元能源的创新与发展，在新业务中完竣可复制，可扩张。元能源工程不仅在祥瑞汽车价值链进行复制扩张，而况在并购后的国外企业和跨界企业复制扩张，如今已在祥瑞并购的宝腾汽车等齐进行了粗拙实践，并取得了考究的见效。

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发布于：云南省